İŞ DÜNYASINDA METODOLOJİ DEĞİŞİKLİĞİ: NACİ MURAT SERVİ’NİN KİTABI “YÖNETİCİ GİBİ DEĞİL, TASARIMCI GİBİ DÜŞÜN” RAFLARDA

Sokak Yayınları tarafından yayınlanan çalışma; insan kaynakları, liderlik, inovasyon, stratejik planlama ve organizasyonel gelişim gibi temel başlıkları bütüncül bir yaklaşımla inceliyor. Okuyucuyu mevcut yönetim biçimlerini sorgulamaya davet eden kitap, merkezine şu temel soruyu yerleştiriyor: “Bir şirketi yalnızca yönetmek yerine yeniden tasarlayabilseydiniz, neyi değiştirirdiniz?”

İŞ DÜNYASINDA METODOLOJİ DEĞİŞİKLİĞİ: NACİ MURAT SERVİ’NİN KİTABI “YÖNETİCİ GİBİ DEĞİL, TASARIMCI GİBİ DÜŞÜN” RAFLARDA
A+
A-
İş dünyasındaki hızlı kabuk değişimi, geleneksel hiyerarşik yapıları ve alışılagelmiş sevk-idare yöntemlerini yetersiz kılıyor. Kurumsal Yönetim Danışmanı ve Kurumsal Eğitim Uzmanı Naci Murat Servi’nin kaleme aldığı “Yönetici Gibi Değil, Tasarımcı Gibi Düşün”, Sokak Yayınları etiketiyle okurla buluştu. Eser, organizasyonların geleceğini inşa etme aşamasında yöneticilere “tasarım odaklı düşünme” (Design Thinking) prensiplerini rehber almalarını öneriyor.
Masa Başı Yönetimden Sahada Empati Kurmaya
Danışmanlık ve eğitim süreçlerindeki saha deneyimlerini eserine aktaran Naci Murat Servi; modern liderliğin sadece emir-komuta zincirini işletmek veya çıktıları kontrol etmek olmadığını vurguluyor. Servi’ye göre günümüz şartlarında sürdürülebilir başarı; çalışan deneyiminden müşteri yolculuğuna, kurum içi iletişimden iş modellerine kadar her adımın insan ihtiyaçları gözetilerek bir tasarımcı hassasiyetiyle kurgulanmasından geçiyor.

Yöneticileri sorunların sadece görünür sonuçlarıyla ilgilenmek yerine kök nedenlerine odaklanmaya çağıran Servi, kitabın odak noktasını şu ifadelerle aktarıyor: “Geleceğin yöneticisi yalnızca karar veren değil; gözlemleyen, dinleyen, anlayan, doğru soruları soran, deneyen ve gerektiğinde yeniden tasarlayan kişidir.”
Zihinsel Dönüşüm İçin Stratejik Sorular
Sokak Yayınları tarafından yayınlanan çalışma; insan kaynakları, liderlik, inovasyon, stratejik planlama ve organizasyonel gelişim gibi temel başlıkları bütüncül bir yaklaşımla inceliyor. Okuyucuyu mevcut yönetim biçimlerini sorgulamaya davet eden kitap, merkezine şu temel soruyu yerleştiriyor: “Bir şirketi yalnızca yönetmek yerine yeniden tasarlayabilseydiniz, neyi değiştirirdiniz?”
Sektör profesyonelleri, şirket sahipleri, İK uzmanları ve yöneticiler için bir başucu kaynağı niteliğinde olan eser; kurumlarında değişimi pasif biçimde takip eden değil, değişimi proaktif olarak tasarlayan yeni bir liderlik vizyonu sunuyor.

Bir Yorum Yazın

Ziyaretçi Yorumları - 0 Yorum

Henüz yorum yapılmamış.